Избыточный контроль — верный путь к «дому советов». Или когда без Вас в команде вообще ничего не происходит.

Подчиненные привыкают, что все их ошибки и недоделки будут «обнаружены и обезврежены» Вами. Самостоятельность снижается. Ответственность никто не берет. К Вам бегут даже с самой маленькой проблемой. Возникает обратное делегирование. И что делать?

Провести типологию сотрудников по системе DISC и трехцветный человек.

На основании типирования, задачи между подчиненными распределяются с учетом поведенческого типа.

Например, не стоит поручать делать сложные аналитические таблицы «красному», если с ними с удовольствие справится системный «синий». А на переговоры, где нужна высокая коммуникабельность и гибкость, отправить «зеленого».

Выбрать стиль управления для каждого сотрудника.

Для сотрудников «болото» применить наставнический стиль, что поможет сместить фокус в сторону «рабочей лошади». Для «гуру» подойдет делегирующий.

Освоить методы планирования.

Фиксировать не только рабочие дела, но и личные. Контроль затраченного времени на каждую задачу позволит скорректировать распорядок дня. Наладится процесс постановки задач подчиненным и контроль за их выполнением. Как результат — высвободится время на себя. Найдется время на «женские дела», которые раньше откладывались на потом.

Виктория Шухат, эксперт в управлении с 1997 года