Успех команды зависит… от самой команды! Психология управления

Если актеру дали неподходящую ему роль, то и весь спектакль в целом теряет «смотрибельность», а зрители интерес… Так происходит не только в театре. От выбранной (или доставшейся) нам роли зависит качество всех сфер жизни.

Если пианиста заставить трудиться за станком, то хорошим пианистом он быть перестанет. Огрубевшие пальцы не смогут с легкостью бегать по клавишам. Будет ли он при этом эффективен за станком? Большой вопрос (вопрос мотивации и обучаемости). То же самое есть внутри любого коллектива.

Успех команды зависит… от самой команды!🚀

Точнее, от грамотного распределения ролей ее участников. Так бывает — вроде каждый по отдельности — эффективный работник, на своем участке хорошо справляется. Но когда дело доходит до командной работы, что-то важное западает, начинаются конфликты, а нацеленности на результат нет. Переругались или сгрузили все на одну «рабочую лошадь».

В итоге мы получаем рассинхронизированных сотрудников, срыв сроков, снижение качества работы.

Почему так происходит?

❗️Завышенные ожидания от результатов команды
❗️Недостаточная гибкость отдельных сотрудников
❗️Задачи ставятся не тем, кто хотел бы их выполнить
❗️Разногласия среди членов команды
❗️Неправильное распределение обязанностей и ролей.

Феноменом командной работы много лет занимался Доктор Рэймонд Мередит Белбин. Он определил, что участники команды сами приписывают себе определенную роль. Это зависит от типа личности, стремления проявлять инициативу, взаимодействовать определенным образом с другими участниками команды. По Белбину в основе эффективной команды лежат 9 ролей. И у каждой — свои сильные и слабые стороны.

Руководителю нужно знать о каждой из них, чтобы выжать максимум пользы от командной работы.

Как применить теорию Белбина в своей работе и повысить эффективность команды?
⠀
✔️Проанализируйте каждого сотрудника. Какую роль он мог бы выполнять? Как использовать его сильные стороны и скорректировать слабые? Почему он плохо справляется в текущем качестве? Какие
ошибки допускает (повторяющиеся или критические)?

✔️Ищите идеальный баланс. Не обязательно отводить сотруднику строго одну роль. Важно использовать по-максимуму его сильные стороны.

✔️Предложите каждому члену команды протипировать друг друга, Вас и себя.

Так Вы сможете создать более доверительные отношения внутри команды и избежать конфликтов.
⠀
Многие руководители интуитивно распределяют эти роли внутри команды. Но то, что люди хотят нам показать, и что они на самом деле могут — это очень разные вещи.