Немного о лидерстве. Психология управления
Эффективное управление — это не только про передачу 90% задач подчиненным. Руководитель — это еще и про лидерство (мотивация), планирование целей, понимание человека, организация процессов, обучение и наставничество. Без определенных навыков руководитель становится кем угодно: пахарем, демотиватором, хаотичным организатором, но только не сильным управленцем!
Пройдемся подробнее по каждому:
🔴Лидерство
Пробелы в лидерстве, низкая самооценка, нет уверенности, недостаток управленческих знаний или уход от конфликтов — это все об одном. Нет лидерства — люди за Вами не идут. А там, как снежный ком, по накатанной последствия — микро-менеджмент, постоянное погружение в операционку, отсутствие развития (нет времени), жертвование собой (и своим здоровьем) ради других.
🟠 Планирование целей
Отсутствие стратегических целей и визионерства, приводят к хаосу. Что в голове руководителя, что у подчиненных. Вроде все работают и заняты, а результат мизер.
🟡 Понимание людей
Руководитель — это про эффективную коммуникацию и обратную связь. Без качественного диалога с сотрудниками, начальством, клиентами — не построить сильную команду и компанию.
🟢 Организация и контроль
Что выбираете — ожидать от подчиненных сверхответственности, доверяя им полное ведение дел или тотально контролировать каждое действие сотрудников? И то, и другое приведет либо к фатальным ошибкам, либо к выгоранию руководителя.
🔵 Обучение и наставничество
Прежде чем полностью передавать задачу сотруднику, важно обучить его делать это задачу так, чтобы Вы оценили выполнение на 5+. Здесь и раскрывается навык наставничества в полной мере. Конечно, настоящий руководитель может иметь куда больше прокаченных навыков, но данные характеристики — база, без которой руководитель будет просто сотрудником, выполняющий свои и чужие задачи.