Две ошибки, которые допускают находясь в качестве подчиненного и в качестве руководителя
Ошибка подчиненного. Руководитель должен меня заметить и догадаться о моих проблемах. Помните как у Булгакова: «Ничего не просите. Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут». Классики тоже ошибаются, а мы им верим. Но карьеру делать нам, а не гениальным писателям.
Может надо сказать вслух о том, что нам самим хочется? Да никогда! Лучше пробежаться по горящим углям. Все ждут, чтобы начальство само поняло, как им сделать людям хорошо. Как говорится, осчастливить за заслуги.
Люди обижаются, когда их не замечают и не ценят, винят окружающих в неблагодарности (я же так стараюсь!). Но продолжают скромно молчать и сглатывать комок обиды. Соглашалась на малое…
Помните, руководители не умеют читать мысли! И не обязаны. У них очень много задач без всякой телепатии.
Ошибка руководителя. Надо всех понимать и ждать того же.
Пример из жизни: когда я открывала собственный проект, я старалась уже сама осчастливить сотрудников любой ценой. Они же такие же, как я? Видят, что нужно приложить усилия. Не обязательно повторять очевидные вещи о важности задач? Взрослые же люди… осознанные. Сами поймут и сами обо всем догадаются. Оказалось, не все взрослые, а уже тем более не осознанные.
Если есть возможность не делать хорошо, то не делают. Но я понимала. Хотела достучаться до каждого слабого и ленивого сотрудника уговорами, лаской и бесконечными «вторыми шансами».
Надеялась, что по моему уставшему тону будет ясно, как я одна тяну все задачи. Я погружалась в людей, думала за них. Людей, которые настолько хорошо устраивались у меня на шее, что утягивали вниз за собой все начинания. Гораздо позже я поняла, что этим сотрудников только портила. Тормозилась сама и расслабляла других. Зачем расти, если вполсилы можно получать ту же зарплату?
Можно увлечь, но невозможно заставить.
Догадываться тоже никто не обязан. Функции у подчиненных другие. Мне теперь жаль всех потраченных впустую часов и нервов. Сейчас я не превратилась в Снежную Королеву, но «понимание и целеполагание» у меня в нужной пропорции.
А какие ситуации Вы стали видеть под другим углом? Разные для руководителя и подчиненного?
фото из открытых интернет источников, носит иллюстративный характер